|
แผนพัฒนาบุคลากร ปีงบประมาณ 2564-2566 |
|
การดำเนินการตามนโยบาย/แผนพัฒนาบุคลากร พ.ศ. 2566 รอบ 6 เดือน
|
|
นโยบายด้านการวางแผนอัตรากำลัง |
|
นโยบายด้านการสรรหาและบรรจุแต่งตั้ง |
|
นโยบายบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล |
|
นโยบายด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิต |
|
นโยบายด้านการประเมินผลการปฏิบัติงาน |
|
นโยบายด้านการส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรมและรักษาวินัยของบุคลากร |
|
โครงการ กิจกรรมที่สอดคล้องกับนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล และแผนพัฒนาบุคลากรฯ เพิ่มเติม มีดังนี้ |
|
ค่านิยม ที่ 1 : การพัฒนาคุณภาพชีวิตบุคลากร |
กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับสมรรถณะที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน (ดำเนินการตามแผนพัฒนาบุคลากร หน้า 45) |
|
1. การพัฒนาองค์ความรู้ (knowledge Management : KM) จัดส่งบุคลากรเข้ารับการอบรมในสายงานที่มีในแผนอัตรากำลังปีงบประมาณ พ.ศ.2565
ปีงบประมาณ พ.ศ.2564
ปีงบประมาณ พ.ศ.2563
2. โครงการปฐมนิเทศบุคลากรใหม่ปีงบประมาณ พ.ศ.2565
ปีงบประมาณ พ.ศ.2564
ปีงบประมาณ พ.ศ.2563 |
|
|
ค่านิยม ที่ 2 : การพัฒนาบุคลากรให้เป็นคนดี |
กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาบุคลากรให้เป็นคนมีความรู้คู่ความดี (ดำเนินการตามแผนพัฒนาบุคลากร หน้า 46) |
|
1. กิจกรรมอบรมคุณธรรม จริยธรรม ธรรมาภิบาลในหน่วยงาน ให้กับบุคลากร ปีงบประมาณ 2565
|
|
กลยุทธ์ที่ 2 ส่งเสริมให้บุคลากรมีคุณธรรมจริยธรรมในการปฏิบัติงาน (ดำเนินการตามแผนพัฒนาบุคลากร หน้า 47) |
|
1. กิจกรรมจัดทำประกาศเจตจำนงต่อต้านการทุจริตของหน่วยงาน
|
|
ค่านิยม ที่ 3 : การพัฒนาบุคลากรเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง |
|
กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาบุคลากรทุกระดับ ให้ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในองค์กร ในอนาคต (ดำเนินการตามแผนพัฒนาบุคลากร หน้า 48) |
|
1.ส่งบุคลากรเข้ารับการอบรมในโครงการพัฒนาศักยภาพการบริหารงาน– |
|
กลยุทธ์ที่ 2 ส่งเสริมและพัฒนาให้บุคลากรร่วมมือกับเครือข่าย หน่วยงานรัฐ เอกชน และภาคประชาชน (ดำเนินการตามแผนพัฒนาบุคลากร หน้า 48) |
|
1.กิจกรรมมีส่วนร่วมในการป้องกันการทุจริตของหน่วยงานราชการปีงบประมาณ 2565ปีงบประมาณ 2564 |
|
ค่านิยม ที่ 4 : การสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันพัฒนา |
|
กลยุทธ์ที่ 1 ส่งเสริมบุคลากรยอมรับในผลงานของคนอื่นและปรับปรุงแก้ไขในผลงานของตนเอง (ดำเนินการตามแผนพัฒนาบุคลากร หน้า 49) |
|
1.จัดกิจกรรมการสร้างส่วนราชการเป็นองค์กรเรียนรู้ เช่น การจัดทำคู่มือการปฏิบัติราชการ แผ่นพับ คู่มือการทำงาน เผยแพร่ให้กับบุคลากรในสังกัด (การจัดการองค์ความรู้ในองค์กร knowledge Management : KM)2. กิจกรรมประชุมถ่ายทอดนโยบายการบริหารงานระหว่างผู้บังคับบัญชากับเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน |
|
กลยุทธ์ที่ 2 ส่งเสริมกระบวนการจัดการเรียนรู้ร่วมกันภายในองค์กร เพื่อเป็นเครื่องมือในการพัฒนาศักยภาพและความสามารถในการปฏิบัติงาน (ดำเนินการตามแผนพัฒนาบุคลากร หน้า 50) |
|
1.การพัฒนาองค์กร (knowledge Management : KM) การรายงานผลการฝึกอบรมให้เพื่อนร่วมงานทราบปีงบประมาณ พ.ศ.2565ปีงบประมาณ พ.ศ.2564
ปีงบประมาณ พ.ศ.2563
2.ส่งเสริมกิจกรรมหรือทำงานเป็นทีม กิจกรรมจิตอาสา กิจกรรมบำเพ็ญตนที่เป็นประโยชน์ต่อสาธารณะ ฯลฯ การจัดการองค์ความรู้ในองค์กร (knowledge Management : KM) การทำงานร่วมกัน การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน การถ่ายทอดความรู้ระหว่างเพื่อร่วมงาน มีการดำเนินการ ดังนี้– กิจกรรมจิตอาสา กิจกรรมบำเพ็ญตนที่เป็นประโยชน์ต่อสาธารณะ
|
o